城区政府、开发区管委会作为出资人，成立招商公司，将内外资到位、产业项目引进、企业上规入统等作为招商公司绩效考核主要指标。

　　实行扁平化管理，压缩了项目谈判周期，节约了行政成本，提高了招商工作效率。

　　招商公司除去日常运营、项目奖励等的剩余资金，按员工考核办法进行再分配。同时鼓励招商公司积极探索市场化经营模式增加业务收入，如为已落地企业提供有偿投资服务等，拓宽了招商公司造血活血的路径。

　　实行透明、公开、专业的社会化招聘模式引进人才，针对不同岗位采取不同的招聘流程，实现了招商业务与所需人才的精准匹配。

　　公司核心领导层由辖区政府或管委会委派，具体招商部门按产业或项目分类设置，吸纳相关专业人才，有针对性地组建专业招商团队。

　　公司内通过竞争上岗机制决定职务晋升，以末位淘汰机制推动人员优胜劣汰，员工薪酬与当年完成业绩挂钩，有效提高了工作积极性。

　　另一方面，根据项目落户、固定资产投资、项目建设进度、产值、强优企业等计算奖励金额。

　　各招商公司实行内部考核激励机制，依法依规自主决定内部工资分配，薪酬制度突出业绩导向和激励功能。

　　坚持项目导向，做到每个企业建档立卡、每个项目专人对接，极大提升了项目跟踪服务的精准性。

　　围绕南宁市重点产业和战略性新兴产业，各招商公司对应设立专业部门进行对接，建立重点产业招商信息库，多渠道快速精准对接。

　　招商公司作为政企沟通桥梁，扮演了政府的助手和企业的帮手，能及时跟踪、反馈并协助解决企业落地难题和诉求，提升了服务质量。

　　采取市场化运作的模式，集中精力引进、跟踪、服务项目，提升了招商专业化水平。

　　推动单一的“政府主导”招商转变为“政府主导+市场运营”复合式招商，形成了“政府+企业”合力推进、集成服务的灵活招商机制。

　　推动招商从政府的“个人赛”转变为融合社会各类优势资源的“团体赛”，拓展了信息来源，提升了引进重大项目实效。

　　按市场化原则，在招商公司内部建立了过程与结果并重的考核和薪酬激励机制，充分调动了招商队伍的招商主观能动性，形成人人做招商、人人有项目的工作新局面，有力推进了招商项目数量和质量双提升。

　　在各招商公司的努力下，引进了南洋国际加工贸易生产基地、智慧显示器制造、瑞声微机电、传音手机、吉利汽车、卓能锂电池生产基地、绝味食品产业园、海天调味品生产基地等重大项目。

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